Réduire le taux de rotation du personnel nécessite une approche globale qui aborde les causes sous-jacentes de la rotation. Les stratégies efficaces comprennent l'offre de salaires compétitifs, la fourniture d'opportunités de croissance professionnelle, la promotion d'une culture du travail positive et la garantie que les employés se sentent valorisés et appréciés.

Par exemple, dans l'industrie du commerce de détail, offrir des parcours clairs de développement professionnel, proposer des programmes de formation et reconnaître les réussites des employés peut contribuer à réduire la rotation du personnel. De plus, mener régulièrement des enquêtes sur l'engagement des employés pour identifier et résoudre les problèmes rapidement peut prévenir que le mécontentement ne se transforme en rotation.